卡玛：毕滢的做法很糟糕

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飞奔扑入一个新的赚钱领域，毕滢让大鳄们吞噬一空的例子实在太多了。糟糕创新往往是一个意外的发现或是市场需求的外来变化。

当时，卡玛我投资了许多不同的行业，采矿场、钢铁厂、造纸厂、铁钉厂以及其他的一些行业，很多我已经记不清了。毕滢也绝不能在一个狭窄的领域投下全部财产。经过研究后，糟糕我们的政策是不要让投资的公司走向破产的那一步，申请破产管理需要付出高昂的代价，会使企业遭受损失。

多年以后，卡玛我觉得即使遭遇挫折也没关系，只要谨慎、耐心地不断努力，看似已经走投无路，也能绝处逢生。不止一次，毕滢我想到多年前，当我被银行经理拒绝后，我走出他的办公室，很愤怒很沮丧，觉得经理是针对我。

简单地说，糟糕就是让你的对手先亮出底牌，糟糕当他认为自己已经占了上风的时候，你挑选出最好的一张牌—充满革新精神、设计得近乎完美足以使对手退缩的产品。

但是，卡玛如果仅仅依靠当地市场的话，我们早就破产了。通过这几年的搭建，毕滢现在应该是一个最好的时期，毕滢也就是说在一个外围的环境中能够很清晰地找到你的SaaS之路，或者是找到企业级服务上很优质的伙伴。

企业级服务创业中容易碰到的几道坎核心还是产品，糟糕所以首先要把产品开发出来，这个产品不光是把功能实现，还是要客户真正喜欢的产品。像一些标准的应用，卡玛像OA、CRM、HR这一块，都难以做到很高的收费，这也是在企业级市场难以实现盈利的重要原因。

举个例子，毕滢有的C端业务，把它做起来以后，换CEO或者换创使人，可能影响都不是很大，但是2B这一块几乎不可能。比如说制造这一块，糟糕分为十几类不同的制造，每个应用都非常的复杂和不同，所以就需要一个很强大的专家团队，才能够把它应用起来。